聊城水城妇产医院-外观改造

升级改造对老旧医院来说，似乎已经成为刚需和标配。

刚需是指医院市场竞争力要进行本质上的改善与提升，而标配则是顾客对医疗环境的需求应得到更好地满足。

△医疗市场供需关系分析

在行业发展趋势中，聊城水城妇产医院（下文中简称为“水城妇产”）的升级改造，或许可以视为老旧医院重塑活力的一个样本。

1、项目背景

水城妇产建筑面积约20000平米，开放床位400余张，是当地规模最大的民营妇产医院。

自2012年底搬迁至现址以来，水城妇产以优质的医疗技术服务，赢得了聊城市区及周边城乡居民的高度认可，并集结了稳定的客源。

△聊城水城妇产医院（图片源于医院官网）

另一方面，医院面临的挑战包括：

1、出生率下跌：社会大众生育意愿普遍下降，尤其年轻一代趋于“佛系”，即便是人口大省山东，这两年新生人口也在下降。

△2019年中国新生人口为1465万，再创新低

2、同城竞争：聊城市区有4家公立妇幼医疗机构，本来就有社会信誉度的天然优势，而近年来，他们的环境管理也越来越好。

3、需求变化：顾客群体有年龄层、经济水平、认知等方面差异，对医疗服务的需求也是多层次的。

回到医院本身。水城妇产交付近十年，整个医院环境肉眼可见地受到不同程度的折损。

△外观沿街面现状

△室内环境现状

基于以上客观分析，最终医院管理层决定推动“环境改善工程”的决策，意在以更高质量的环境和医疗管理水平，来满足顾客需求和外部竞争。

而这一决策，也极高地振奋了内部医护人员的信心与期待，让决策层和医护人员上下一致向着目标行动。

2、医院改造设计理念

在深入剖析妇婴医疗市场环境，及医院自身情况之后，我们盘点了水城妇产的优劣势，并以“认知重塑、技术创新、服务创新”为新突破口，重焕医院活力。

具体到医院的外观改造，先要从实地勘测中发现问题。

水城妇产居于振兴东路和柳园北路交叉口位置，外观正立面几乎被行道树遮蔽了大半。

另外，水城妇产是栋L型建筑。门诊部、住院部，跟婴儿游泳馆及不孕不育中心构成了一个直角。

△建筑格局示意图

放眼望去，这几个区域的入口显然缺乏统一的形象管理——门头标识不连贯，这就导致了视觉上的凌乱感，直接影响到医院的品质氛围和整洁感。

△医院前坪.2019年12月现场拍摄

经现场勘测之后，我们对水城妇产的外观优劣进行了诊断。

并确立了外观改造设计的3个核心原则，即：

①视觉霸权：道路是货架，外观就是商品包装，顾客注意力竞争就是视觉优势竞争；

②排他性，领域感建立：建筑外观是品牌意志力的延伸，对外谋差异，对内谋统一；

③兴隆感：通过整理外墙要素，营造欣欣向荣之感，成为区域级形象优势，力压群雄。

3、符号的创意

个性符号“水纹+徽章”的结合，贯穿于项目的整体。建筑上将符号用于一层雨檐，让品牌形象、建筑形象、室内环境以及未来医院手提袋等物料的统一，强化品牌认知。

△原品牌符号

△品牌视觉优化

△品牌符号应用

4、外观改造设计方案呈现

经过我们设计，医院外观被赋予了重要的营销任务，即“以货架思维的方式提升项目的存在感、规模感、价值感”。

在建筑立面语言上，我们强调整体的三段关系，即基座、墙身、屋冠的刻意营造，让建筑更加具备节奏感。

竖向垂直关系上，通过对原外立面元素的整理与去除，让建筑更加整洁知性；通过向上射灯的应用，令建筑具备一种优雅的氛围。

△改造前及方案示意比对

△外观日景/夜景方案

△外观立面方案

△室内设计方案

除了外观改造，这个项目我们还做了室内环境设计、品牌视觉的优化设计。更多内容，请关注我们的后续专篇推送。

项目信息

项 目 名 称：聊城水城妇产医院升级改造

设 计 团 队：深圳巧合医疗设计

项目总负责：罗国民

项目总设计：施俊

项 目 成 员：戴龙卫、胡依彬、杨巍

                    殷绪新、方腾飞、彭智

设 计 内 容：外观/室内/软装/品牌视觉

设 计 面 积：20000㎡

设 计 时 间：2019年12月